惟改革者進，惟創新者強。黨的二十屆三中全會再次奏響進一步全面深化改革最強音，為國有企業深化改革提升行動提供了根本遵循。吉安新廬陵公司把改革創新作為關鍵一招，著力在優化平臺、創新驅動、數字賦能、聚才用才等改革任務中爭當“吉先鋒”。
一是堅持黨建引領。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，抓力攻堅實施“攻薄促弱”“提質增效”類基層黨建“書記領航”行動，深入開展“三亮三比”活動，持續建設“一崗一區一隊”，全力推動黨建與業務深度融合。
二是優化架構體系。編制三年發展規劃和組織架構體系，明確“12345”發展戰略，優化國有資本布局，加速資源重組，構建“1+8+N”組織管理架構和6大業務板塊，打造全新AA+產業類平臺，增強市場化運作能力。
三是強化風險防控。聚焦“三重一大”集體決策、資產管理、采購招投標等7個重點領域梳理出的風險點，及時制定防控措施，建立廉潔防控手冊和廉政監督員隊伍，打造“1+1+N”多維立體、常態化監督格局。
一是加強基金運作管理。充分發揮基金管理人牌照的作用，堅持“投小、投早、投硬科技”，以有效投資加快形成新質生產力，助力電子信息、新材料、先進裝備制造、生物醫藥、新能源等產業集群在吉安集聚成勢。
二是夯實數字經濟發展。加大數據研發投入，不斷豐富數據場景應用，進一步打破數據壁壘，推動數據共享對接。深挖數字經濟增長點，扎實運營“贛企云”“吉慧通”等平臺，做實做優數字經濟新產業。
三是加快新能源建設布局。結合現有新能源汽車和二輪車規模、市民出行需求，做好新能源充電場站布局規劃建設，拓展新能源充電樁業務，形成規模化運營效應。
一是深耕智慧城市建設。搭建“一城一網一平臺”數字化停車管理平臺，推行信息化管理，提升智慧停車云平臺APP、小程序、微信公眾號的聯動性，實現一鍵式操作。
二是加強資產數字管理。用好線上資產管理系統，梳理經營性資產底數，做好資產“一盤棋”運營管理，規范資產招租、拍租等程序，促進資產管理規范高效運營，切實提高國有資產保值增值率。
三是搭建項目管理系統。利用物聯網、大數據技術強化對項目建設、智慧工地等進行精細化、數字化、動態化管理，實現項目現場遠程可視化，提高項目運維和管理效率，嚴防跑冒滴漏、隱蔽現象。
一是深度融入攻堅戰。全力運營人才發展集團，加快整合市縣人力資源市場，不斷挖掘對高層次高學歷人才的引進體系，打造一站式全域人力資源服務體系，為產業發展提供人才支撐。
二是打造人才雁陣格局。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，建立專業技術與管理職位晉升發展“雙通道”體系，踐行“日推周問月評”考核機制，建立“產學研用”人才培養機制，不斷增強人才內生動力、激發人才創新活力。
三是完善薪酬激勵機制。深入實施三項制度改革，完善人才“引、育、留、用”四位一體發展機制，全面推行薪酬體系改革，分層分類實行差異化考核，做到以崗定人、人崗相適、崗薪相配，探索創新激勵系列政策，持續加大收入分配向市場化傾斜。
勁筆千鈞繪新卷，又踏層峰辟新天。站在進一步全面深化改革的新起點，吉安新廬陵公司將以披荊斬棘的勇氣、勇往直前的毅力、雷厲風行的作風圍繞市委市政府要求和人民群眾期盼謀劃推進改革，打造更多標志性、有辨識度的改革成果，為吉安經濟社會高質量發展積極助力！
