無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：是一種測評技術(shù)，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。通常由6-8個人一組，進行限時討論，并最終由小組代表公布一致結(jié)果。
過程中不指定leader，由應(yīng)聘者自行組織，面試官不參與和干預(yù)，只是作為觀察者直接記錄候選人的組織協(xié)調(diào)、口頭表達(dá)、說服力等各方面能力和素質(zhì)，還包括自信度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個性特點，最終進行綜合評價。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目
通常包括五大類型
01開放式
例如“您認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個好領(lǐng)導(dǎo)？”
02兩難式
例如“您認(rèn)為能力和合作精神哪個更重要？”
03排序選擇
例如“公司招聘CEO，有劉備、諸葛亮、曹操、孫權(quán)四個人選，請列出優(yōu)先錄用的順序，并說明理由。”
04資源爭奪
例如“公司只有50萬獎金，不同部門應(yīng)如何分配？”
05實際操作
針對存在的問題設(shè)計一個實際操作方案。
面試官通常會從個人和團隊
一場無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的勝負(fù)
并不是根據(jù)發(fā)言的多少判定
而是從多個維度進行考核
怎么做才能得到
更好的面試結(jié)果？
這幾個關(guān)鍵問題
供大家參考
01是否有標(biāo)準(zhǔn)答案？
不同團隊的討論答案會有千差萬別，所以沒必要糾結(jié)一道題目是否有標(biāo)準(zhǔn)答案。但通常需要有完整的思考邏輯框架，無論是排序題還是篩選題，兩難問題或是資源分配題，都是可以在討論的時候確定選擇依據(jù)。
例如：“50萬的獎金，不同部門如何分配？”到底是按照部門對公司的貢獻大小，還是部門規(guī)模大小？確定討論的基準(zhǔn)很重要。
02什么是有效的討論？
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是在有限的時間內(nèi)，通過討論最終得到團隊統(tǒng)一的結(jié)果。無論起始的討論是多么無序，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的唯一目標(biāo)就是實現(xiàn)結(jié)果統(tǒng)一。
所以，判斷討論是否有效，就是看每個人的語言和行為是否都圍繞著統(tǒng)一的結(jié)果來進行，于是就有了核心的幾個分工。
一場討論通常有這些分工：
計時者
有效的計時者能夠?qū)r間進行科學(xué)劃分，分為討論前的基準(zhǔn)確定、討論規(guī)則的建議、討論過程中對發(fā)言人的時間限制，以及討論尾聲提醒結(jié)論的產(chǎn)出；
記錄者
好的記錄者能夠有效統(tǒng)計大家討論的內(nèi)容，在做好記錄的同時根據(jù)討論節(jié)奏及時共享討論成果，幫助團隊消除分歧、達(dá)成共識；
匯報者
在有效的匯報中，匯報者所公布的討論結(jié)果代表了所有人的統(tǒng)一共識，匯報者在匯報時的邏輯性和說服力，直接決定面試官對他的評價高低；
領(lǐng)導(dǎo)者
所有人都可以是領(lǐng)導(dǎo)者，所有人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，為了團隊目標(biāo)的達(dá)成做自己力所能及的事情，包括但不限于發(fā)言、溝通，還可以是組織分工、消解分歧和沖突、提醒時間等等。
一場無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
表現(xiàn)的優(yōu)劣
不限于發(fā)言的多少和質(zhì)量
還跟參與的人是否能夠
有效組織協(xié)調(diào)、把控節(jié)奏和進度、
促進結(jié)果的達(dá)成有關(guān)系
希望求職者都能帶著領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
去應(yīng)戰(zhàn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
兩個維度進行考察打分
個人維度
考察語言表達(dá)邏輯條理性、觀點是否具有創(chuàng)新性、在討論中的說服力。
團隊維度
考察有效分工組織、有效推進結(jié)果產(chǎn)出、有效協(xié)作、有效處理分歧等。
