1、根據公司的銷售預測及銷售訂單做評審，編制審核年度、季度、月度的生產計劃，并根據生產計劃,制定物料需求計劃。
2、 根據物料需求進行及時申購，并監(jiān)督采購流程并跟蹤物料到貨狀況，按批次化管理模式，確保生產順暢。
3、 根據生產計劃，結合訂單交期跟催物料，對瓶頸工序提出改善建議并協(xié)同車間一起攻關，提升產能，確保訂單準交率。
4、 監(jiān)督倉庫的日常安全倉存量及物料倉存周期，做好先進先出管控，有效控制采購成本。
5、 定期主持計劃生產會議，了解生產狀況，并協(xié)調各部門及時處理生產異常，對車間的生產異常進行信息反饋及跟進。
6、 加強內部人員培訓,提升工作 技能.建立部門的團隊精神.
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